Mikko Rantanen

Organisaation kehittäminen

Organisaatiolla on yleensä jonkinlainen visio siitä mihin se tähtää. Tähän päästäkseen tulisi olla määriteltynä eri tason strategioita. Jotta strategiat ja niiden kautta visio pystytään toteuttamaan, organisaatio tarvitsee erilaisia resursseja. Resurssien hankkimisessa taas tarvitaan usein tietoa ja verkostoja.

Saavuttaakseen tarpeelliset resurssit voi organisaation johto hyödyntää omaa aikaa, osaamista ja verkostoja. Vaihtoehtoisesti voidaan palkata henkilökuntaa tai ostaa palveluja ulkopuolelta. Näiden lisäksi organisaatio voi hyödyntää neuvonantajia johdon tukena tai vaihtoehtoisesti ulkopuolisia jäseniä hallituksessa.

Neuvonantajia ja ulkopuolisia hallituksen jäseniä kannattaa harkita esimerkiksi tilanteessa, jossa yrityksellä on selkeä suunta ja tavoite, mutta sen saavuttamiseksi ei ole olemassa kaikkea tietoa ja osaamista. Tällaisia tilanteita voivat olla muun muassa kansainvälistyminen, tulevat yrityskaupat (myynti tai ostaminen) tai toiminnan isommat muutokset.

Toinen yleinen tilanne on sellainen, jossa hallituksessa on lähtökohtaisesti omistajia ja yhteisymmärrystä on toisinaan vaikea saavuttaa vahvojen eriävien mielipiteiden takia. Tällöin on hyvä luoda omistajastrategia, jonka perusteella uusi hallitus tekee organisaation kannalta olennaisia päätöksiä.

Neuvonantajien ja ulkopuolisten hallitusten jäsenten kohdalla on monia etuja:

• Henkilöt sitoutuvat pitkäksi aikaa
• Ulkopuolinen näkemys joko laajasti tai erittäin tarkasti jostain asiakokonaisuudesta
• Luottamus

Kokemus

Mikko on tuotantotalouden diplomi-insinööri, joka luo vahvan kaupallisen ja teknillisen pohjan. Koulutus antaa syvällisen ja laajan näkemyksen, jota täydentävät vuosien kokemus elinkeinoelämästä.

Yritysten hallituksista on kokemusta viimeiseltä kymmeneltä vuodelta ja useita samanaikaisia hallituspaikkoja. Yritysten toimialoja ovat olleet mm. liikkeenjohdon konsultointi, markkinointi, ohjelmistokehitys, siivous, ajoneuvojen sopimusvalmistus, maahantuonti ja myynti, puhelinmyynti, verkkokauppaliiketoiminta ja elintarviketeollisuus. Enemmän yrityksistä ja niiden toiminnasta voit lukea täältä.

Koulutusta ja yrittäjyyskokemusta täydentää useat yrityskaupat ja lukuisat eri alojen asiakkaiden liikkeenjohdon konsultoinnit pääasiassa kaupallistamiseen ja tuotteistukseen liittyen. Lisää konsultointiosaamisesta voit lukea täältä.

Elinkeinoelämän yhdistyksiä:

• Turun Yrittäjä ry (yli 2000 jäsenyritystä) – Hallituksen puheenjohtaja
• Turun Ydinkeskustayhdistys ry – Turku Center – Hallituksen jäsen
• Shift (Business Festival) ry – Hallituksen jäsen

Vahvoja osaamisalueita mm:

• Rahoitukset
• Omistajanvaihdokset – Yrityskaupat
• Kaupallistaminen ja tuotteistus
• Prosessit
• Avainluvut ja laskelmat